品牌項(xiàng)目一開始就要明確企業(yè)要解決的問題以及解決問題的方式，有了這種確定性對接下來的過程將會十分順利。就像對于一個(gè)客戶來講，和品牌顧問見面會非常有吸引力，與他們交流可能20分鐘后就可以給出答案。這樣會節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，直接跳到第三步，開始設(shè)計(jì)過程。

 

第一步的調(diào)查過程并不能只依靠知情的猜測和好的運(yùn)氣；你需要了解創(chuàng)意、產(chǎn)品或服務(wù)的市場，以及外界對于該創(chuàng)意、產(chǎn)品或服務(wù)的看法。沒有這些，又怎么能創(chuàng)造脫穎而出的品牌理念呢？

 

無論是考慮重新定義品牌還是在市場上推出新品牌，簡單的目標(biāo)市場分析都會非常有用。甚至有很多公司不知道他們的客戶是誰，以及如何接近他們。他們經(jīng)常只是站在自己的角度考慮問題并沉浸在自己所做的事情當(dāng)中，卻忘記轉(zhuǎn)換視角，從大眾的視角來看什么樣的品牌定位才能更符合市場需求。好的品牌定位可以為后面的營銷起到關(guān)鍵性作用。